Programas hasta 2013

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PRODER I

Período de aplicación

Primer programa de desarrollo rural aplicado en la Comarca Campos de Hellín. Este proyecto se ejecutó en el periodo 1997-2001 y fue gestionado por la Fundación para el Desarrollo Económico de la Comarca Campos de Hellín.

Las medidas

La medidas propuestas por el programa y sobre las que pilotó la ejecución del mismo durante su período de vigencia son:

  • Valorización del patrimonio rural. Renovación y desarrollo de núcleos de población con predominio de la actividad agraria.
  • Fomento de las inversiones turísticas en el espacio rural: Agroturismo.
  • Fomento de las inversiones turísticas en el espacio rural: Turismo local.
  • Fomento de pequeñas empresas, actividades de artesanía y de servicios.
  • Servicios a las empresas en el medio rural.
  • Revalorización del potencial productivo agrario y forestal.
  • Mejora de la extensión agraria y forestal.

La dotación presupuestaria

El total de aportaciones previstas en el programa, según las distintas fuentes de financiación, se estableció del siguiente modo:

EUROS PESETAS
SUBVENCIONES COMUNITARIAS 2.825.901 470.190.364
ADMINISTRACIÓN CENTRAL 136.266 22.672.754
ADMINITRACIÓN AUTONÓMICA 602.624 100.268.196
ADMINISTRACIÓN LOCAL 567.545 94.731.542
TOTAL FONDOS PÚBLICOS 4.132.336 687.562.856
GASTOS PRIVADOS 2.945.534 490.095.621
INVERSIÓN TOTAL PREVISTA 7.077.870 1.177.658.477

PRODER II

Período de aplicación

El Programa de Desarrollo y Diversificación de Zonas Rurales PRODER II, se aplicó en la comarca durante el periodo 2002-2008,

Objetivos

Promover el desarrollo de la comarca, persiguiendo un mayor bienestar equiparable al de otras zonas más desarrolladas, sobre la base de la diversificación económica y la puesta en valor de nuestros recursos naturales, culturales, patrimoniales, etc.

Líneas de actuación del programa

  • Servicios a la población.
  • Valorización del patrimonio cultural, natural y arquitectónico.
  • Apoyo a la creación, modernización y ampliación de pequeñas empresas industriales, de artesanía o de servicios.
  • Apoyo a la transformación y comercialización de los productos agrarios locales.
  • Apoyo a la creación de empresas de turismo rural (alojamientos, empresas de actividades, etc), promoción turística.
  • Apoyo al desarrollo de actividades formativas.

Dotación presupuestaria

El cuadro financiero por medidas y fuentes de financiación es el siguiente:

INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
MEDIDAS GASTO PÚBLICO GASTOS PRIVADOS TOTAL INVERSIÓN
TOTAL GASTO PÚBLICO SUBVENCIONES COMUNITARIAS ADMIN NACIONALES
1) Estrategia de desarrollo 4.544.849 3.028.522 1.516.327 3.116.140 7.660.989
1.01 Adquisición de competencias 0 0 0 0 0
1.02 Gastos de gestión, funcionamiento administrativo y asistencia técnica 701.117 455.726 245.391 0 701.117
1.03 Servicios a la población 518.250 362.776 155.474 98.627 616.877
1.04   Patrimonio natural 376.360 244.634 131.726 4.137 380.497
1.05 Valorización de productos locales agrarios 634.344 412.323 222.021 917.394 1.551.738
1.06 PYMES y servicios 969.124 678.386 290.738 1.366.398 2.335.522
1.07  Valorización del patrimonio cultural y arquitectónico 286.821 186.433 100.388 44.142 330.963
1.08 Turismo 730.291 474.690 255.601 679.442 1.409.733
1.09 Otras inversiones 272.944 177.415 95.529 6.000 278.944
1.10 Formación 55.598 36.139 19.459 0 55.598
2) COOPERACIÓN 129.361 84.084 45.277 0 129.361
2.01 Interterritorial 121.361 78.884 42.477 0 121.361
2.02 Transnacional 8.000 5.200 2.800 0 8.000
TOTAL 4.674.210 3.112.606 1.561.604 3.116.140,00 7.790.350

LEADER (2007-2013)

En este período desaparece la Iniciativa Comunitaria LEADER, pasando los programas de desarrollo rural comarcal, concebidos y desarrollados bajo la metodología “bottom-up” (de abajo hacia arriba), a formar parte del Programa de Desarrollo Rural (PDR) de cada una de las Comunidades Autónomas, desaparecen por tanto las diferencias entre programas PRODER y LEADER.

Objetivos y medidas

La coordinación de las políticas de desarrollo sectoriales con aplicación en la comarca, la cooperación entre agentes socio‐institucionales, públicos y privados, y el impulso de los procesos de participación ciudadana, son elementos necesarios para la consecución de un modelo de desarrollo territorial integrado y sostenible, basado en la información y transmisión horizontal de conocimientos, la solidaridad territorial y el consenso social.

En base a estas conclusiones, se establecen como principales retos de futuro para la Comarca Campos de Hellín:

  • Garantizar la calidad de vida en todos los pueblos de la comarca.
  • Generar empleo de calidad, con especial atención a mujeres y jóvenes.
  • Corregir las debilidades de la estructura productiva comarcal y potenciar nuevas actividades económicas.
  • Revalorizar los recursos naturales y patrimoniales de Campos de Hellín.
  • Alcanzar un alto grado de colaboración y coordinación socio‐institucional y mejora de la gobernanza.

Los ejes estratégicos en los que se estructuran las diferentes líneas de actuación del programa son los siguientes:

  1. Revalorización de los recursos patrimoniales de Campos de Hellín.
  2. Dinamizar la estructura productiva comarcal.
  3. Mejorar la calidad de vida de la población.
  4. Incorporar pautas sostenibles al modelo de desarrollo comarcal.
  5. Gobernanza y participación ciudadana.

Dotación presupuestaria

v44.730,000430.753,00

Medida Gasto Público FEADER AGE JCLM Privado Total
312 728.385,00 571.913,00 80.982,00 75.490,00 0 728.385,00
313 730.435,00 567.914,00 85.434,00 77.087,00 0 730.435,00
321 430.753,00 337.867,00 48.156,00
322 173.721,00 136.107,00 19.510,00 18.104,00 0 173.721,00
323 115.045,00 88.980,00 13.809,00 12.256,00 0 115.045,00
331 127.038,00 99.050,00 14.649,00 13.339,00 0 127.038,00
341 0 >0 0 0 0 0
421 77.571,00 62.057,00 7.757,00 7.757,00 0 77.571,00
431 574.919,00 436.852,00 74.152,00 63.915,00 0 574.919,00
TOTALES 2.957.867,00 2.300.740,00 344.449,00 312.678,00 2.957.867,00/strong>